与属下相处

　有兄弟俩出远门。一路上，兄弟俩各自拎着一只行李箱，左右手来回倒换。后来，大哥看到路旁边有卖扁担的，就买了一根，将行李箱挂在扁担上，挑着走，轻松多了。

一个作业团队能否体现出最好的绩效，领导者是要害。过去的观念总以为属下难做，由于要取得长官的欢欣和认同不简单。如今，由于自个自我意识开展，面对所谓新人类新思维，通常反而是主管难为。有的时分，仅需调整领导的方法，就能有利于与属下共处，更有效地体现整个团队功用。

一、以关怀替代干与。关怀属下是保护的体现，但有些主管由于履历丰厚，以自个的经历过度干与属下作业，弄得两边不欢欣，互相俱疲。因而，主管不如扮演参谋、协助者角色，适度给予准则督导，以关怀替代干与，让属下有自在开展的空间，体现自个的特质长处。

二、以效劳替代请求。主管的角色在统筹、决议计划，提供效劳。有些主管才干大，脾气也大，作业超时过量，请求严苛，以致属下不胜负荷。一个集体靠少量独揽大局的主管也许成功，但也要有杰出的办理团队才干永续运营。因而，请求别人纷歧定可以如愿，请求太高太多而做不到，反而影响士气，不如以效劳替代请求，也许更简单体现属下的潜能。

三、以协作替代指令。所谓办理，纷歧定是居高临下指挥若定，指令太多，他也纷歧定欢欣承受。佛教讲搭档摄，你不如跟他协作，与他共事，步调一致，以和谐、会议来替代指令，让我们互相交流了解，体现集体创作、同体共生的精力，才是最上乘的办理方法。

四、以勉励替代责怪。身为主管，有时当然恨铁不成钢，但也要思考每自个不一样的根性与缘由。属下经历缺乏，不免会有过错和过错，与其计较、诉苦、责怪，何妨确实了解他的艰难、缺乏。禅门里，盘硅禅师以慈善爱心感动恶习不改的惯窃，仙崖禅师以不说破的方法感化恶劣的沙弥。为对方留一些面子、地步，给予适切的辅导与勉励，信任属下一定会心悦诚服，用心改进。

五、说义不宜深而要明。有时分，上面的人对属下说话，讲太深的道理，讲得过于高调，属下听不懂，无法理解承受，那也等于没有用。因而，最要紧的是讲清楚，你讲理解，他就简单执行了。

六、下令不宜繁而要简。言语是人与人之间的交流桥梁，对你的属下要下达指令时，当然不行以朝令夕改，但也不宜过分繁琐，事繁易生烦。你要掌握准则、短小精悍，让你的属下很简单有所遵从，很简单能建立起一致。

七、教人不宜严而要慈。诸葛亮说：善将者，其刚不行折，其柔不行卷，故以弱制强、以柔制刚。纯柔纯弱，其必然削存，纯刚纯强，其必然亡，不柔不刚，合道之常。教训你的属下时不要过于苛严，你要有慈善心，给他便利，让他简单实践。说话不伤他，干事不磨他，他一定欢欣纳受。如今有许多长官刁难属下，说话尖刻，这都是不高超。让属下有体现的空间，毫不勉强，互相才易协作。

八、待人不宜苛而要宽。长官假如很宽厚，属下一定对你遵守，并且拥护你。假如你过分严苛，常常尴尬他，找他费事，添加他的困惑，添加他的作业重量，延伸他的作业时间，有太多的请求，他纷歧定服气你，乃至就给你怠工、开小差，这反而划不来。若不体恤属下，人心难以归向，迟早会失利。

要做一个优异的办理者，既辛苦又具挑战性，除了要能运筹帷幄，还要懂得心思咨商、交流和谐、人际关系等。而办理的最高妙诀，在于可以先办理好自个的心，将自个的心办理得慈善柔软、人我一如，与属下共处一定可以取得认同。

佛光菜根谭

为人属下者要如土，谦卑低下；

为人主管者要如海，不拣粗细；

与兄弟相交要如林，含藏万象；

与人群共处要如水，屈伸自若。