吴甘霖老师：禅：直指人心的管理学 五
禅：直指人心的管理学(五)
吴甘霖
从“生活在别处”到“活在当下”
净慧大师有句名言：“成功的秘诀就是不要放弃每一个当下。既然迷惑是在当下，解除迷惑的方法——禅，也在当下。”
我们很多管理者喜欢放眼未来，忽略当下。可是，在大德高僧看来，成就我们的，恰恰是我们毫不关注的当下。因此，要想将禅和管理结合，关键的一点就是要从“生活在别处”，回归至“活在当下”。
2006年3月末，我在杭州讲了一次课。课程结束之后，那家培训机构组织大家一起去西湖游玩。当时正是草长莺飞的季节，景色十分宜人。没想到：才发现那些走出课堂的企业家们，正三五成群地谈论生意，时而慷慨激昂，时而眉头紧锁。
恐怕走出西湖时，你问他们：“西湖水是什么颜色的?”他们也未必答得上来。
我信步向前走着，无意中听到一位企业家感叹道：
“游西湖难得一次，谈生意什么时候都可以，这些人啊，怎么不懂得生活?”
我这时环顾四周，见只有那位发出感叹的企业家在认真欣赏着西湖美景。后来，我通过了解才知道，这位懂得欣赏风景的企业家，是所有学员里将企业做得最成功的人。在谈到自己的成功经验时，他说：“一个优秀的管理者，永远不要生活在别处。只有你生活在当下，你才能对当前的环境做全面的理解和了解，才能把握好面前的机会、躲避面前的陷阱与危机！”
正如临济义玄禅师所言：“随处做主，立处皆真。”当你生活在别处，你就很容易与失误和错误相伴。当你生活在当下，你就会更好地拥有成功！
在每一个念头上做主
佛语有云：“一念之间三千世界”，而这个三千世界的制造者，不是别人，正是你自己。善念恶念，都在你的掌握间。这对于管理者来说也非常最要，一个小的善念可以成就一番大事业，一个小的恶念同样可以毁掉一个大企业。
所以，学禅的一个关键，就是要能够在每一个念头上做主。种下一个善念，就会成就一段善缘，得到一个善果。相反，一念之差，就可能葬送事业。
“八佰伴”曾经是日本非常有名的百货公司，可是这样一个企业却在顷刻之间就不复存在了。
这源于公司董事长和田一夫的一念之差。20世纪80年代，他开始关注中国市场，为了做好这个市场，他将日本公司社长的职位交由弟弟和田昌晃担任。
但就在他一心在亚太市场开疆破土时，八佰伴的日本母公司却出现了危机：公司第一次出现了财政赤字。当他得知这个消息之后非常震惊，他意识到：
日本八佰伴是八佰伴集团的核心，如果日本总公司出事，八佰伴集团就不可能幸存！为了平息这场灾难，他想到了更换社长，因为只有更换一个更有能力的人才能扭转这个局面！，才能保住八佰伴内部的稳定。就在这时，和田昌晃专门坐飞机赶来，恳求哥哥再让他干一年。
看到弟弟诚恳的眼光，想到弟弟多年的努力，和田一夫心一软，放弃了自己的想法，答应了弟弟的请求。同时他又想：
既然弟弟都有拼一拼的想法，为什么多年都争第一的我要放弃扩张呢？
于是，他将自己所有的个人财产作为抵押从银行贷款，继续进行在亚洲的扩张计划。第二年，日本八佰伴出现了盈利。正当和田一夫感到庆幸时，紧接着传来了八佰伴的财政丑闻。原来盈利只是和田昌晃“粉饰太平”的结果，其实公司依然在赔钱。
这一丑闻被揭露后，日本舆论哗然，和田昌晃锒铛入狱，紧接着八佰伴破产，抵押了个人财产的和田一夫也变得一贫如洗。
事后，和田一夫感叹道：
“如果早一点更换社长，八佰伴就不会落到破产的地步。”
“如果我能够听从银行的建议，更不会如此。”
“如果早一点就好了”，“如果按我开始的想法就好了”，很多管理者在失败后都会发出这样的感叹。但世界上没有一种后悔药，可以医治“一念之差”。
作为管理者，肩负的不仅仅是自己的命运，有时候还是整个企业的命运，一起心，一动念，往往事关企业的发展。如果不能对每一个念头做主，就很容易做出错误的判断，做出错误的决策。
在解脱和超越中不断成长
2005年春节，我与一些管理者在柏林禅寺禅修。其中一名管理者讲述了一件非常令人震惊的事：前不久，他们单位一位高级管理者跳湖自杀了！
自杀的这位管理者，在别人眼里是非常优秀的，他学历很高，很有才干，家庭也很美满。可就是这样一个别人看来功成名就的人，却以不可思议的方式结束了自己的生命。
关于这件事，明海方丈有一段精彩的评述：
“之所以痛苦，甚至走上自杀的道路，只因为他心里面有一个结，甚至是个死结。”
我不禁问：“人为什么有这个结甚至是死结呢?”
明海方丈的回答是：
“只因他对某些问题太在乎。”
于是，我们不难得出这样一个很深的感悟：
“在你最在乎的地方，有着你最大的结。”
对于执着，我在参禅的时候，曾经有一次深刻的感悟：
平常我们都知道有一句话叫做“拿得起，放得下”。而我却突然感觉：人生其实应该是“放得下，拿得起”。而且，只有彻底放得下，才会完全拿得起！
只有把自己放下，才能摆脱所有的执着，才能拿得起更多的东西，才能取得更大的成绩！
解脱成见才有创造！解脱占有才有自由！解脱小我才有大我！时刻归零才能时刻超越！松开的手比紧握的手拥有更多！
